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第三节.组合之前的研究(4)

茅台酒年产上万吨的发展历程,在袁仁国看来,是一个艰难曲折的奋斗历程,凝结了历代党和国家领导人和各级领导的关怀和爱护,凝结了几代国酒人的心血和汗水,凝结了几代酿酒专家和科技工作者的智慧和创造。

2003年,袁仁国与茅台集团领导成员面对白酒市场整体继续下滑的局面,正确分析市场形势,制定相应的管理和营销方法,使生产经营管理的方方面面都取得了长足进步,如:新建并投产1000吨茅台酒配套生产能力,连续5年保持了年递增1000吨产量的势头;信息化建设逐步展开、信息化带动工业化迈出可喜步伐;各个管理系统建立和整合,各种先进管理方法引进,管理创新实现重大突破;茅台酒价格大幅度提升销量同时提升,提价战略圆满成功;投资1.5亿元进军高新技术产业,控股贵州世华数码创业投资有限公司,引进并着手生产1.8英寸微硬盘等高新产品,实施"走出酒的天地"迈出实质性的一步;员工收入大幅度提高,企业凝聚力进一步增强。

作为茅台酒发展史上一个光辉的里程碑,茅台酒年产上万吨,标志着茅台酒发展的又一个新时代的来临。。

1998年袁仁国提出了"难中求进,抢中求进,改中求进"的理念;1999年提出了"居安思危,居危思变,居危思进"的理念2000年提出了"自出难题,自找麻烦,自讨苦吃,自加压力,自强不息"的"五自"精神;2001年,站在企业战略管理的高度,提出了"三个茅台"的发展定位;2002年提出要更新12种观念、发扬5种精神。以上观念均在省内外、白酒行业内外产生了广泛反响,对企业发展起到了极强的"导航"作用。

2003年,整合上述理念,袁仁国又进一步系统地提出:要坚定不移地坚持一个中心,即以市场为中心;坚持一种观念,即抢抓机遇、加快发展、把发展作为事关企业兴衰存亡的第一要务来抓的观念;明确一种思路,即发展要有新思路、改革要有新突破、开放要有新局面,各项工作要有新举措;增强两种意识,即责任意识、危机意识;树立三种思想,即自力更生、艰苦创业的思想,求真务实、扎实工作的思想,迎难而上、战胜困难的思想;发扬四种精神,即自加压力、自强不息的精神,知难而进、顽强拼搏的精神,艰苦奋斗、务求实效的精神,奋发有为、昂扬向上的精神;坚持五种理念,即主动性市场理念、能动性创新理念、全方位性经营理念、有效性竞争理念、可持续发展理念。

从1999年以来,每年的茅台集团《董事会工作报告》都是他亲自执笔,与会者一致认为茅台集团《董事会工作报告》内容新颖、可读性强、感染力深。国酒茅台通过不断开拓进取,不断更新观念,不断追求卓越。在6年的跨越式发展中,善于在市场经济的实践中总结、提炼和归纳,是袁仁国创新经营的一大特点,袁仁国汇集国酒茅台各方面的人才与智慧,总结、摸索出一整套企业生产经营的成功经验和成熟做法,他认为在以下几个方面值得继续发扬:

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